事业成败，关键在人；干部作为，重在激励。“有功即奖”作为正向激励的重要抓手，如同一把精准的金钥匙，既破解干部干事创业的思想顾虑，又激活担当作为的内生动力，更涵养实干兴邦的优良作风，为开启干部敢为善为之门提供坚实保障，为高质量发展注入持久动能。

“有功即奖”破躺平之困，树牢“实干者有荣光”的鲜明导向。当前，改革发展任务艰巨繁重，风险挑战交织叠加，少数干部存在“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑，滋生“多干多错、少干少错”的躺平心态，根源在于正向激励的导向不够鲜明、落实不够有力。“有功即奖”并非“滥奖滥赏”，而是坚持以实绩论英雄、以贡献定奖惩，不看资历看实绩、不唯票数唯实效，让每一份付出都被看见、每一项功绩都被珍视。从对表现突出的干部记功嘉奖，到对推动发展的干部提拔重用，实践证明，及时有力的奖励能够有效打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的怪圈，引导干部从“被动应付”向“主动作为”转变，从“畏首畏尾”向“勇闯敢试”跨越。

“有功即奖”强担当之劲，激活“敢为善为者有奔头”的内生动能。干部敢为善为，既要靠思想引领筑牢根基，又要靠机制保障解除后顾之忧。“有功即奖”正是通过精准施策、及时激励，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部放下思想包袱、甩开干事膀子。这种奖励，既有精神上的荣誉加持，让有功者受尊重、有体面；也有成长上的政策倾斜，将奖励结果与提拔使用、职级晋升、评先评优紧密挂钩，让有功者有奔头、有希望。通过“奖在关键、奖在实处”，向广大干部传递出向实干倾斜、为实绩赋能的强烈信号，有效激发全员干事创业的热情与斗志，凝聚起“比学赶超、争先进位”的强大合力。

“有功即奖”明干事之向，涵养“善作善成者有底气”的优良作风。激励干部敢为善为，既要让干部“敢干”，更要引导干部“善干”；既要打破“不敢为”的桎梏，更要破解“不善为”的难题。“有功即奖”的核心要义，在于以奖励树标杆、以标杆明方向，引导干部树立正确政绩观，坚持实事求是、因地制宜，既敢于攻坚克难、闯关夺隘，又善于精准施策、科学作为。实施“有功即奖”，必须坚持精准施奖、规范施奖，严格界定奖励范围、细化奖励标准，对在重大专项、急难险重、民生服务等一线实绩突出的干部重点奖励，对虚张声势、弄虚作假的“伪政绩”坚决说不，确保奖励经得起实践、人民和历史的检验。同时，要坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，既严惩不作为、乱作为，又宽容探索性、失误性过错，让干部既有干事的底气，又有干事的分寸，真正做到敢为善为、善作善成。

新时代新征程，呼唤新担当新作为。“有功即奖”唤醒的是干部干事创业的精气神，凝聚的是推动发展的磅礴力量。广大干部要以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，在各自岗位上实干笃行、建功立业，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，为实现高质量发展、推进中国式现代化建设书写更加精彩的时代答卷。（陈照威）

事业成败，关键在人；干部作为，重在激励。“有功即奖”作为正向激励的重要抓手，如同一把精准的金钥匙，既破解干部干事创业的思想顾虑，又激活担当作为的内生动力，更涵养实干兴邦的优良作风，为开启干部敢为善为之门提供坚实保障，为高质量发展注入持久动能。

“有功即奖”破躺平之困，树牢“实干者有荣光”的鲜明导向。当前，改革发展任务艰巨繁重，风险挑战交织叠加，少数干部存在“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑，滋生“多干多错、少干少错”的躺平心态，根源在于正向激励的导向不够鲜明、落实不够有力。“有功即奖”并非“滥奖滥赏”，而是坚持以实绩论英雄、以贡献定奖惩，不看资历看实绩、不唯票数唯实效，让每一份付出都被看见、每一项功绩都被珍视。从对表现突出的干部记功嘉奖，到对推动发展的干部提拔重用，实践证明，及时有力的奖励能够有效打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的怪圈，引导干部从“被动应付”向“主动作为”转变，从“畏首畏尾”向“勇闯敢试”跨越。

“有功即奖”强担当之劲，激活“敢为善为者有奔头”的内生动能。干部敢为善为，既要靠思想引领筑牢根基，又要靠机制保障解除后顾之忧。“有功即奖”正是通过精准施策、及时激励，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部放下思想包袱、甩开干事膀子。这种奖励，既有精神上的荣誉加持，让有功者受尊重、有体面；也有成长上的政策倾斜，将奖励结果与提拔使用、职级晋升、评先评优紧密挂钩，让有功者有奔头、有希望。通过“奖在关键、奖在实处”，向广大干部传递出向实干倾斜、为实绩赋能的强烈信号，有效激发全员干事创业的热情与斗志，凝聚起“比学赶超、争先进位”的强大合力。

“有功即奖”明干事之向，涵养“善作善成者有底气”的优良作风。激励干部敢为善为，既要让干部“敢干”，更要引导干部“善干”；既要打破“不敢为”的桎梏，更要破解“不善为”的难题。“有功即奖”的核心要义，在于以奖励树标杆、以标杆明方向，引导干部树立正确政绩观，坚持实事求是、因地制宜，既敢于攻坚克难、闯关夺隘，又善于精准施策、科学作为。实施“有功即奖”，必须坚持精准施奖、规范施奖，严格界定奖励范围、细化奖励标准，对在重大专项、急难险重、民生服务等一线实绩突出的干部重点奖励，对虚张声势、弄虚作假的“伪政绩”坚决说不，确保奖励经得起实践、人民和历史的检验。同时，要坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，既严惩不作为、乱作为，又宽容探索性、失误性过错，让干部既有干事的底气，又有干事的分寸，真正做到敢为善为、善作善成。

新时代新征程，呼唤新担当新作为。“有功即奖”唤醒的是干部干事创业的精气神，凝聚的是推动发展的磅礴力量。广大干部要以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，在各自岗位上实干笃行、建功立业，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，为实现高质量发展、推进中国式现代化建设书写更加精彩的时代答卷。（陈照威）

事业成败，关键在人；干部作为，重在激励。“有功即奖”作为正向激励的重要抓手，如同一把精准的金钥匙，既破解干部干事创业的思想顾虑，又激活担当作为的内生动力，更涵养实干兴邦的优良作风，为开启干部敢为善为之门提供坚实保障，为高质量发展注入持久动能。

“有功即奖”破躺平之困，树牢“实干者有荣光”的鲜明导向。当前，改革发展任务艰巨繁重，风险挑战交织叠加，少数干部存在“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑，滋生“多干多错、少干少错”的躺平心态，根源在于正向激励的导向不够鲜明、落实不够有力。“有功即奖”并非“滥奖滥赏”，而是坚持以实绩论英雄、以贡献定奖惩，不看资历看实绩、不唯票数唯实效，让每一份付出都被看见、每一项功绩都被珍视。从对表现突出的干部记功嘉奖，到对推动发展的干部提拔重用，实践证明，及时有力的奖励能够有效打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的怪圈，引导干部从“被动应付”向“主动作为”转变，从“畏首畏尾”向“勇闯敢试”跨越。

“有功即奖”强担当之劲，激活“敢为善为者有奔头”的内生动能。干部敢为善为，既要靠思想引领筑牢根基，又要靠机制保障解除后顾之忧。“有功即奖”正是通过精准施策、及时激励，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部放下思想包袱、甩开干事膀子。这种奖励，既有精神上的荣誉加持，让有功者受尊重、有体面；也有成长上的政策倾斜，将奖励结果与提拔使用、职级晋升、评先评优紧密挂钩，让有功者有奔头、有希望。通过“奖在关键、奖在实处”，向广大干部传递出向实干倾斜、为实绩赋能的强烈信号，有效激发全员干事创业的热情与斗志，凝聚起“比学赶超、争先进位”的强大合力。

“有功即奖”明干事之向，涵养“善作善成者有底气”的优良作风。激励干部敢为善为，既要让干部“敢干”，更要引导干部“善干”；既要打破“不敢为”的桎梏，更要破解“不善为”的难题。“有功即奖”的核心要义，在于以奖励树标杆、以标杆明方向，引导干部树立正确政绩观，坚持实事求是、因地制宜，既敢于攻坚克难、闯关夺隘，又善于精准施策、科学作为。实施“有功即奖”，必须坚持精准施奖、规范施奖，严格界定奖励范围、细化奖励标准，对在重大专项、急难险重、民生服务等一线实绩突出的干部重点奖励，对虚张声势、弄虚作假的“伪政绩”坚决说不，确保奖励经得起实践、人民和历史的检验。同时，要坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，既严惩不作为、乱作为，又宽容探索性、失误性过错，让干部既有干事的底气，又有干事的分寸，真正做到敢为善为、善作善成。

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“有功即奖”破躺平之困，树牢“实干者有荣光”的鲜明导向。当前，改革发展任务艰巨繁重，风险挑战交织叠加，少数干部存在“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑，滋生“多干多错、少干少错”的躺平心态，根源在于正向激励的导向不够鲜明、落实不够有力。“有功即奖”并非“滥奖滥赏”，而是坚持以实绩论英雄、以贡献定奖惩，不看资历看实绩、不唯票数唯实效，让每一份付出都被看见、每一项功绩都被珍视。从对表现突出的干部记功嘉奖，到对推动发展的干部提拔重用，实践证明，及时有力的奖励能够有效打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的怪圈，引导干部从“被动应付”向“主动作为”转变，从“畏首畏尾”向“勇闯敢试”跨越。

“有功即奖”强担当之劲，激活“敢为善为者有奔头”的内生动能。干部敢为善为，既要靠思想引领筑牢根基，又要靠机制保障解除后顾之忧。“有功即奖”正是通过精准施策、及时激励，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部放下思想包袱、甩开干事膀子。这种奖励，既有精神上的荣誉加持，让有功者受尊重、有体面；也有成长上的政策倾斜，将奖励结果与提拔使用、职级晋升、评先评优紧密挂钩，让有功者有奔头、有希望。通过“奖在关键、奖在实处”，向广大干部传递出向实干倾斜、为实绩赋能的强烈信号，有效激发全员干事创业的热情与斗志，凝聚起“比学赶超、争先进位”的强大合力。

“有功即奖”明干事之向，涵养“善作善成者有底气”的优良作风。激励干部敢为善为，既要让干部“敢干”，更要引导干部“善干”；既要打破“不敢为”的桎梏，更要破解“不善为”的难题。“有功即奖”的核心要义，在于以奖励树标杆、以标杆明方向，引导干部树立正确政绩观，坚持实事求是、因地制宜，既敢于攻坚克难、闯关夺隘，又善于精准施策、科学作为。实施“有功即奖”，必须坚持精准施奖、规范施奖，严格界定奖励范围、细化奖励标准，对在重大专项、急难险重、民生服务等一线实绩突出的干部重点奖励，对虚张声势、弄虚作假的“伪政绩”坚决说不，确保奖励经得起实践、人民和历史的检验。同时，要坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，既严惩不作为、乱作为，又宽容探索性、失误性过错，让干部既有干事的底气，又有干事的分寸，真正做到敢为善为、善作善成。

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“有功即奖”破躺平之困，树牢“实干者有荣光”的鲜明导向。当前，改革发展任务艰巨繁重，风险挑战交织叠加，少数干部存在“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑，滋生“多干多错、少干少错”的躺平心态，根源在于正向激励的导向不够鲜明、落实不够有力。“有功即奖”并非“滥奖滥赏”，而是坚持以实绩论英雄、以贡献定奖惩，不看资历看实绩、不唯票数唯实效，让每一份付出都被看见、每一项功绩都被珍视。从对表现突出的干部记功嘉奖，到对推动发展的干部提拔重用，实践证明，及时有力的奖励能够有效打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的怪圈，引导干部从“被动应付”向“主动作为”转变，从“畏首畏尾”向“勇闯敢试”跨越。

“有功即奖”强担当之劲，激活“敢为善为者有奔头”的内生动能。干部敢为善为，既要靠思想引领筑牢根基，又要靠机制保障解除后顾之忧。“有功即奖”正是通过精准施策、及时激励，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部放下思想包袱、甩开干事膀子。这种奖励，既有精神上的荣誉加持，让有功者受尊重、有体面；也有成长上的政策倾斜，将奖励结果与提拔使用、职级晋升、评先评优紧密挂钩，让有功者有奔头、有希望。通过“奖在关键、奖在实处”，向广大干部传递出向实干倾斜、为实绩赋能的强烈信号，有效激发全员干事创业的热情与斗志，凝聚起“比学赶超、争先进位”的强大合力。

“有功即奖”明干事之向，涵养“善作善成者有底气”的优良作风。激励干部敢为善为，既要让干部“敢干”，更要引导干部“善干”；既要打破“不敢为”的桎梏，更要破解“不善为”的难题。“有功即奖”的核心要义，在于以奖励树标杆、以标杆明方向，引导干部树立正确政绩观，坚持实事求是、因地制宜，既敢于攻坚克难、闯关夺隘，又善于精准施策、科学作为。实施“有功即奖”，必须坚持精准施奖、规范施奖，严格界定奖励范围、细化奖励标准，对在重大专项、急难险重、民生服务等一线实绩突出的干部重点奖励，对虚张声势、弄虚作假的“伪政绩”坚决说不，确保奖励经得起实践、人民和历史的检验。同时，要坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，既严惩不作为、乱作为，又宽容探索性、失误性过错，让干部既有干事的底气，又有干事的分寸，真正做到敢为善为、善作善成。

新时代新征程，呼唤新担当新作为。“有功即奖”唤醒的是干部干事创业的精气神，凝聚的是推动发展的磅礴力量。广大干部要以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，在各自岗位上实干笃行、建功立业，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，为实现高质量发展、推进中国式现代化建设书写更加精彩的时代答卷。（陈照威）